從北京到米蘭：冬奧經驗的跨屆傳承
更新時間：2026/2/27 9:58:28 來源：新華社
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米蘭-科爾蒂納冬奧會已經落幕，但城市街頭仍然留存著鮮明的冬奧印記：米蘭大教堂廣場上的巨屏循環播放著賽事高光片段，賽區導向標識與服務設施尚未撤收。賽場內外，人們談論的不止是獎牌歸屬，還有這屆冬奧會“究竟留下些什么”。
本屆冬奧會堅持多點布局、既有場館優先、臨建為輔。國際奧委會官網數據顯示，既有或臨時場館占比達85%，大幅減少新增建設需求。從綠色低碳到賽后利用前置，再到跨賽區精細化運行，米蘭冬奧會諸多辦賽理念、實踐與北京冬奧會一脈相承。這場跨越山海的“接力”，清晰勾勒出奧林匹克經驗的跨屆傳承。
（小標題）綠色辦奧：把“低碳賬”算明白
“可持續性”是國際奧委會《奧林匹克2020+5議程》的核心目標之一。面對氣候與社會經濟挑戰，最大化利用既有場館、降低環境影響、提升社區韌性，正成為冬奧會主流辦賽方向。
記者采訪中了解到，“綠色”不只是米蘭冬奧會口號，更落實到運行環節：從用能監測、交通組織、物資流轉，到臨建設施退場和賽后恢復，相關安排同步推進。米蘭冬奧會組織者把低碳目標貫穿規劃、建設、運行全周期，讓“綠色”看得見、算得清、可跟蹤。
從制度層面看，米蘭冬奧會組委會發布的溫室氣體管理文件顯示，組委會前期完成了賽事碳足跡基線測算并制定了管理策略，即先摸清籌辦和辦賽各環節的排放“底數”，再據此確定減排重點、持續跟蹤并動態調整。
采購和供應鏈管理同樣體現可持續性要求，并且能在執行中被檢查、被復盤。國際奧委會相關材料披露，“Impact 2026”社會采購項目已將超過177萬歐元（1歐元約合人民幣8.11元）的賽事相關采購授予當地社會企業與微型企業，把綠色議題與社會影響放在同一份賬單上衡量。
（小標題）賽后利用前置：沒開賽就想好閉幕后
奧運遺產的成色，在賽后更見真章。
臨建設施如何拆，場館賽后誰來用、怎么用？北京冬奧會的經驗做法是，規劃、建設、運行圍繞長期使用倒推進行。
國際奧委會官網介紹，本屆冬奧會13個競賽場館中11個為既有或臨時場館，強調通過“適應既有條件”，減少環境影響、發揮本地專長、促進區域共享、加快滿足社區需求的項目推進。
記者在現場看到，不少改造工程從一開始就把“賽后回歸”考慮進去：觀賽流線怎么還原、無障礙設施怎么保留、臨時看臺怎么拆、場地何時恢復……賽后相關步驟提前寫進施工和運行安排。這種做法看似增加了前期工作量，實則減少了賽后“臨時抱佛腳”的成本。
遺產這筆賬，也越來越強調“賽后可核驗”。國際奧委會資料援引博科尼大學與威尼斯卡福斯卡里大學的估算稱，賽事預計將為意大利帶來超過50億歐元凈經濟效益并創造3.6萬個新崗位，并計劃在賽后發布對照報告，將實際結果與賽前估算進行比較。
米蘭-科爾蒂納冬奧會遺產總監雅科波·馬澤蒂表示，大量投入本就在長期計劃之內，“因為冬奧會而被加速推進”。他同時強調志愿者是重要遺產之一，超過1.8萬名志愿者接受培訓，將惠及個人未來并反哺意大利體育體系。
此外，本屆冬奧會圍繞健康生活方式與包容性推出330多項舉措，其中“Gen26教育項目”覆蓋150萬名學生；同時，組委會聯合相關機構在全國推動社區體育活動和群眾賽事，帶動超過500萬人參與。
（小標題）精細運行：多點賽區一盤棋
如果說綠色與遺產決定賽后留下些什么，那么精細運行決定賽時能否穩得住。米蘭冬奧會賽區分散，城市與山地跨距大，對指揮協同、交通組織、媒體運行、應急響應提出更高要求。賽后回看密集賽程與多點轉場，更能看出運行體系的韌性。
據記者觀察，多個賽區的一體化調度貫穿賽事始終：交通分流、觀眾疏導、場館運行、媒體轉場等環節依托數據支撐和跨部門聯動來推進。面對鐵路線路受損、關鍵纜車延遲交付等突發挑戰，組委會團隊連夜搶修、動態限流、加密接駁，把影響盡可能壓低。
北京冬奧會在復雜條件下形成的精細化運行經驗，關鍵在于把復雜問題一項項拆開來做：明確流程、提前推演、加強崗位培訓，并把志愿服務納入整體運行體系。米蘭冬奧會培訓志愿者超過1.8萬人，從側面印證其將人員培訓與服務標準納入運行體系建設，與北京冬奧會強調志愿服務標準化、崗位手冊化、流程可復盤的思路相呼應。
圣火熄滅，比賽落幕，但關于奧林匹克的經驗傳承仍將繼續。從北京到米蘭，可持續辦賽、遺產優先、精細運行的理念不斷深化，為未來奧運會東道主留下可借鑒、可復制的長效財富。
記者刁澤、王楚捷、姬燁
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米蘭-科爾蒂納冬奧會已經落幕，但城市街頭仍然留存著鮮明的冬奧印記：米蘭大教堂廣場上的巨屏循環播放著賽事高光片段，賽區導向標識與服務設施尚未撤收。賽場內外，人們談論的不止是獎牌歸屬，還有這屆冬奧會“究竟留下些什么”。
本屆冬奧會堅持多點布局、既有場館優先、臨建為輔。國際奧委會官網數據顯示，既有或臨時場館占比達85%，大幅減少新增建設需求。從綠色低碳到賽后利用前置，再到跨賽區精細化運行，米蘭冬奧會諸多辦賽理念、實踐與北京冬奧會一脈相承。這場跨越山海的“接力”，清晰勾勒出奧林匹克經驗的跨屆傳承。
（小標題）綠色辦奧：把“低碳賬”算明白
“可持續性”是國際奧委會《奧林匹克2020+5議程》的核心目標之一。面對氣候與社會經濟挑戰，最大化利用既有場館、降低環境影響、提升社區韌性，正成為冬奧會主流辦賽方向。
記者采訪中了解到，“綠色”不只是米蘭冬奧會口號，更落實到運行環節：從用能監測、交通組織、物資流轉，到臨建設施退場和賽后恢復，相關安排同步推進。米蘭冬奧會組織者把低碳目標貫穿規劃、建設、運行全周期，讓“綠色”看得見、算得清、可跟蹤。
從制度層面看，米蘭冬奧會組委會發布的溫室氣體管理文件顯示，組委會前期完成了賽事碳足跡基線測算并制定了管理策略，即先摸清籌辦和辦賽各環節的排放“底數”，再據此確定減排重點、持續跟蹤并動態調整。
采購和供應鏈管理同樣體現可持續性要求，并且能在執行中被檢查、被復盤。國際奧委會相關材料披露，“Impact 2026”社會采購項目已將超過177萬歐元（1歐元約合人民幣8.11元）的賽事相關采購授予當地社會企業與微型企業，把綠色議題與社會影響放在同一份賬單上衡量。
（小標題）賽后利用前置：沒開賽就想好閉幕后
奧運遺產的成色，在賽后更見真章。
臨建設施如何拆，場館賽后誰來用、怎么用？北京冬奧會的經驗做法是，規劃、建設、運行圍繞長期使用倒推進行。
國際奧委會官網介紹，本屆冬奧會13個競賽場館中11個為既有或臨時場館，強調通過“適應既有條件”，減少環境影響、發揮本地專長、促進區域共享、加快滿足社區需求的項目推進。
記者在現場看到，不少改造工程從一開始就把“賽后回歸”考慮進去：觀賽流線怎么還原、無障礙設施怎么保留、臨時看臺怎么拆、場地何時恢復……賽后相關步驟提前寫進施工和運行安排。這種做法看似增加了前期工作量，實則減少了賽后“臨時抱佛腳”的成本。
遺產這筆賬，也越來越強調“賽后可核驗”。國際奧委會資料援引博科尼大學與威尼斯卡福斯卡里大學的估算稱，賽事預計將為意大利帶來超過50億歐元凈經濟效益并創造3.6萬個新崗位，并計劃在賽后發布對照報告，將實際結果與賽前估算進行比較。
米蘭-科爾蒂納冬奧會遺產總監雅科波·馬澤蒂表示，大量投入本就在長期計劃之內，“因為冬奧會而被加速推進”。他同時強調志愿者是重要遺產之一，超過1.8萬名志愿者接受培訓，將惠及個人未來并反哺意大利體育體系。
此外，本屆冬奧會圍繞健康生活方式與包容性推出330多項舉措，其中“Gen26教育項目”覆蓋150萬名學生；同時，組委會聯合相關機構在全國推動社區體育活動和群眾賽事，帶動超過500萬人參與。
（小標題）精細運行：多點賽區一盤棋
如果說綠色與遺產決定賽后留下些什么，那么精細運行決定賽時能否穩得住。米蘭冬奧會賽區分散，城市與山地跨距大，對指揮協同、交通組織、媒體運行、應急響應提出更高要求。賽后回看密集賽程與多點轉場，更能看出運行體系的韌性。
據記者觀察，多個賽區的一體化調度貫穿賽事始終：交通分流、觀眾疏導、場館運行、媒體轉場等環節依托數據支撐和跨部門聯動來推進。面對鐵路線路受損、關鍵纜車延遲交付等突發挑戰，組委會團隊連夜搶修、動態限流、加密接駁，把影響盡可能壓低。
北京冬奧會在復雜條件下形成的精細化運行經驗，關鍵在于把復雜問題一項項拆開來做：明確流程、提前推演、加強崗位培訓，并把志愿服務納入整體運行體系。米蘭冬奧會培訓志愿者超過1.8萬人，從側面印證其將人員培訓與服務標準納入運行體系建設，與北京冬奧會強調志愿服務標準化、崗位手冊化、流程可復盤的思路相呼應。
圣火熄滅，比賽落幕，但關于奧林匹克的經驗傳承仍將繼續。從北京到米蘭，可持續辦賽、遺產優先、精細運行的理念不斷深化，為未來奧運會東道主留下可借鑒、可復制的長效財富。
記者刁澤、王楚捷、姬燁
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