遇（yù）見最好的你（nǐ）！——金昌集團2018屆“遠航（háng）計劃”青幹班培訓啟（qǐ）動
來源:
|
作者:金昌集團
|
發布（bù）時間: 2017-12-28
|
11258 次瀏覽
|
分享到:
12月22日，金昌集團針對青年骨幹員工的專項培訓—— “遠航（háng）計劃”培訓啟動會暨第一次培（péi）訓正式啟動。該計（jì）劃緊緊圍繞“崗位效能提升”的總目標，采用線上、線（xiàn）下混學模式並延展期一年。集團副總（zǒng）裁葉玨飛、朱（zhū）寶書（shū），集團（tuán）總裁辦（bàn）主任陳科弟、民生服務（wù）聯席（xí）小組組長李登富、金昌教育集團總（zǒng）經理黃英、金昌物業執行總經理沈堅等領導出席了（le）此次培訓（xùn）。
此次培訓首先由評估組盛燕華代表青幹班一期做了總結回顧；集團副總裁朱寶書向青（qīng）年骨幹成員發布了金昌遠航培訓規劃第一期主題“培養正向的經營邏輯（jí）”，並引導大家對商業模式概念、商業模式的實踐應用等深度思考，調動大家通過講（jiǎng）師報告，采用行動學習法，智慧眾（zhòng）籌產出《民生服務（wù）板塊的（de）經營建設（shè）報告》。
作為培訓的（de）一個重要（yào）組成部分，金（jīn）昌健康總經理林嶽（yuè）峰，金昌教育總經理黃英，金昌物業總經（jīng）理沈堅（jiān）依次對（duì）各自板塊的戰略實施規劃，尤其是對各自板塊的市（shì）場拓展、服務創新、利潤增長和人才培（péi）養做了（le）係統的解（jiě）讀，並回答學（xué）員提問。培訓現場一改以往的平靜（jìng）風格，學員（yuán）們爭相提問，發起或尖銳，或深刻的，或具有建設（shè）性意見的問題，現場交（jiāo）流氛圍非常熱烈。
而（ér）在培訓的第三環節，腦洞大開的學員（yuán）們（men）分成六組（zǔ）圍繞民生服務板塊（kuài）的聯動經（jīng）營展開了激烈的討論。一期帶訓導師副總裁朱寶書分別與六個（gè）小組成（chéng）員對報告框（kuàng）架（jià）和（hé）思路體係做（zuò）了思（sī）考碰撞和帶教輔導，個別小組爭論到21點之後方散去，小組（zǔ）報告製（zhì）作人甚至挑燈夜（yè）戰至淩晨。
在結訓的小組（zǔ）成果匯報中，學員們從自身視角出發，就物業、教育、健康三（sān）大板塊如何（hé）有效聯動提出了“整合資（zī）源聯動、區域內布（bù）局旗艦樣板、平台（tái）型物業架構建設、統（tǒng）一會員數據管理庫等”建議。在創（chuàng）意迸發的（de）同時，展（zhǎn）示了（le）金（jīn）昌青年的朝氣和（hé）協作（zuò）精神。評估組為每一組的成果匯報做出了點評，對各組（zǔ）方案的不（bú）足之處（chù）做了分析，同時（shí）也盛讚了具有建設性思路的觀點，得出了一些具有實（shí）踐指導意義的（de）成果。
青（qīng）幹班（bān）自2016年起正式設立，已成為金昌集團加速中層員（yuán）工（gōng）成長的助推器、公司（sī）未（wèi）來核心人才的蓄水池。 通過層層選拔上來的青（qīng）幹班成員，已經成（chéng）為金昌集團下一批管理者的培養目標。青幹班課程聚焦青年骨幹專業能力和管理能力的提升，幫助其完成角色轉換。
希望（wàng）學員們能（néng）夠（gòu）學以致用，升（shēng）級自身境界維度，為遇見更好的自己而努力！
此次培訓首先由評估組盛燕華代表青幹班一期做了總結回顧；集團副總裁朱寶書向青（qīng）年骨幹成員發布了金昌遠航培訓規劃第一期主題“培養正向的經營邏輯（jí）”，並引導大家對商業模式概念、商業模式的實踐應用等深度思考，調動大家通過講（jiǎng）師報告，采用行動學習法，智慧眾（zhòng）籌產出《民生服務（wù）板塊的（de）經營建設（shè）報告》。
作為培訓的（de）一個重要（yào）組成部分，金（jīn）昌健康總經理林嶽（yuè）峰，金昌教育總經理黃英，金昌物業總經（jīng）理沈堅（jiān）依次對（duì）各自板塊的戰略實施規劃，尤其是對各自板塊的市（shì）場拓展、服務創新、利潤增長和人才培（péi）養做了（le）係統的解（jiě）讀，並回答學（xué）員提問。培訓現場一改以往的平靜（jìng）風格，學員（yuán）們爭相提問，發起或尖銳，或深刻的，或具有建設（shè）性意見的問題，現場交（jiāo）流氛圍非常熱烈。
而（ér）在培訓的第三環節，腦洞大開的學員（yuán）們（men）分成六組（zǔ）圍繞民生服務板塊（kuài）的聯動經（jīng）營展開了激烈的討論。一期帶訓導師副總裁朱寶書分別與六個（gè）小組成（chéng）員對報告框（kuàng）架（jià）和（hé）思路體係做（zuò）了思（sī）考碰撞和帶教輔導，個別小組爭論到21點之後方散去，小組（zǔ）報告製（zhì）作人甚至挑燈夜（yè）戰至淩晨。
在結訓的小組（zǔ）成果匯報中，學員們從自身視角出發，就物業、教育、健康三（sān）大板塊如何（hé）有效聯動提出了“整合資（zī）源聯動、區域內布（bù）局旗艦樣板、平台（tái）型物業架構建設、統（tǒng）一會員數據管理庫等”建議。在創（chuàng）意迸發的（de）同時，展（zhǎn）示了（le）金（jīn）昌青年的朝氣和（hé）協作（zuò）精神。評估組為每一組的成果匯報做出了點評，對各組（zǔ）方案的不（bú）足之處（chù）做了分析，同時（shí）也盛讚了具有建設性思路的觀點，得出了一些具有實（shí）踐指導意義的（de）成果。
青（qīng）幹班（bān）自2016年起正式設立，已成為金昌集團加速中層員（yuán）工（gōng）成長的助推器、公司（sī）未（wèi）來核心人才的蓄水池。 通過層層選拔上來的青（qīng）幹班成員，已經成（chéng）為金昌集團下一批管理者的培養目標。青幹班課程聚焦青年骨幹專業能力和管理能力的提升，幫助其完成角色轉換。
希望（wàng）學員們能（néng）夠（gòu）學以致用，升（shēng）級自身境界維度，為遇見更好的自己而努力！
