授予時間
榮（róng）譽稱號
授予單位
12月22日（rì），金昌集團針對青年骨幹員工的專項培訓（xùn）—— “遠航計劃”培訓（xùn）啟動會暨第一（yī）次培訓正式啟動。該計劃緊緊圍繞“崗位效能提升”的總目標（biāo），采用線上、線下混學模式並延（yán）展（zhǎn）期一（yī）年。集團副總裁葉玨飛、朱寶書，集團總裁辦主（zhǔ）任陳科（kē）弟（dì）、民生服務聯席小組組長李登富（fù）、金昌教育集團總經理黃（huáng）英、金昌物業執行總經理沈堅等領導出席了此次培訓。
此（cǐ）次培（péi）訓首先由評估組盛燕華（huá）代表青幹班一期做（zuò）了總結回顧；集團副總裁朱寶書向青（qīng）年骨幹成員發布了金昌（chāng）遠航培（péi）訓規劃第一期主（zhǔ）題“培養正向的經營邏輯”，並引（yǐn）導大家對商業模式概念、商業模式的實踐應用等深度思考，調動大家通過講師報告，采用行動（dòng）學（xué）習（xí）法，智慧眾籌產出《民生服務板塊的經營建設報（bào）告》。
作為培（péi）訓的一個重要（yào）組（zǔ）成部分，金昌健康總經理林嶽峰，金昌教育總經理（lǐ）黃英，金昌物（wù）業總經理沈（shěn）堅依次對各自板塊（kuài）的戰略實施（shī）規劃，尤（yóu）其是對各（gè）自板塊的（de）市（shì）場拓展、服務創新（xīn）、利潤增（zēng）長和人才（cái）培養做了係統的解讀，並回答學員提問。培（péi）訓現場（chǎng）一改以往的平靜（jìng）風格，學（xué）員們爭相提問，發起或尖銳，或深刻的，或具有建設性意見的問題，現場交流氛圍非常熱烈。
而在培訓的第三環節，腦洞大開的學員們（men）分成六組圍繞民生服務板塊的聯動（dòng）經營展開了（le）激烈的討論。一期（qī）帶訓導師副總裁朱寶書分別與六個小組成員對報告框架和思路體係做了（le）思考碰（pèng）撞和帶教輔（fǔ）導，個別小組爭論到21點之後方散去，小組報告製作人甚至挑（tiāo）燈夜戰至淩晨。
在結訓的小組（zǔ）成果（guǒ）匯報中（zhōng），學員們從自（zì）身視角（jiǎo）出發，就物（wù）業、教育、健康三大板塊如何有效聯動提（tí）出了“整合（hé）資源聯動、區域內布（bù）局旗艦樣板、平台型物業架構建設、統一會員數據（jù）管理庫等”建議。在創意迸發的同時，展示了金昌青年的朝氣和協作精神。評估組為每一組的成果（guǒ）匯報做（zuò）出了點評，對各組方案的不足之處做了分析，同時也盛讚了具有建設性思路的觀點，得出了一些具有實踐指導意義的成果。
青幹班自2016年起正式設（shè）立，已成為金昌集團加速中層員工成長的助推器、公司未來核心人才的蓄水池。 通過層層選拔上（shàng）來的青（qīng）幹班成員，已經成為金昌集團（tuán）下一批管理者的培養目標。青幹班課程聚焦青年骨幹專業能力和管理能力的提升，幫助其（qí）完成角色轉換。
希望學員們能夠學以致用，升級自身境界維度，為遇見更（gèng）好的自己而努力！
此（cǐ）次培（péi）訓首先由評估組盛燕華（huá）代表青幹班一期做（zuò）了總結回顧；集團副總裁朱寶書向青（qīng）年骨幹成員發布了金昌（chāng）遠航培（péi）訓規劃第一期主（zhǔ）題“培養正向的經營邏輯”，並引（yǐn）導大家對商業模式概念、商業模式的實踐應用等深度思考，調動大家通過講師報告，采用行動（dòng）學（xué）習（xí）法，智慧眾籌產出《民生服務板塊的經營建設報（bào）告》。
作為培（péi）訓的一個重要（yào）組（zǔ）成部分，金昌健康總經理林嶽峰，金昌教育總經理（lǐ）黃英，金昌物（wù）業總經理沈（shěn）堅依次對各自板塊（kuài）的戰略實施（shī）規劃，尤（yóu）其是對各（gè）自板塊的（de）市（shì）場拓展、服務創新（xīn）、利潤增（zēng）長和人才（cái）培養做了係統的解讀，並回答學員提問。培（péi）訓現場（chǎng）一改以往的平靜（jìng）風格，學（xué）員們爭相提問，發起或尖銳，或深刻的，或具有建設性意見的問題，現場交流氛圍非常熱烈。
而在培訓的第三環節，腦洞大開的學員們（men）分成六組圍繞民生服務板塊的聯動（dòng）經營展開了（le）激烈的討論。一期（qī）帶訓導師副總裁朱寶書分別與六個小組成員對報告框架和思路體係做了（le）思考碰（pèng）撞和帶教輔（fǔ）導，個別小組爭論到21點之後方散去，小組報告製作人甚至挑（tiāo）燈夜戰至淩晨。
在結訓的小組（zǔ）成果（guǒ）匯報中（zhōng），學員們從自（zì）身視角（jiǎo）出發，就物（wù）業、教育、健康三大板塊如何有效聯動提（tí）出了“整合（hé）資源聯動、區域內布（bù）局旗艦樣板、平台型物業架構建設、統一會員數據（jù）管理庫等”建議。在創意迸發的同時，展示了金昌青年的朝氣和協作精神。評估組為每一組的成果（guǒ）匯報做（zuò）出了點評，對各組方案的不足之處做了分析，同時也盛讚了具有建設性思路的觀點，得出了一些具有實踐指導意義的成果。
青幹班自2016年起正式設（shè）立，已成為金昌集團加速中層員工成長的助推器、公司未來核心人才的蓄水池。 通過層層選拔上（shàng）來的青（qīng）幹班成員，已經成為金昌集團（tuán）下一批管理者的培養目標。青幹班課程聚焦青年骨幹專業能力和管理能力的提升，幫助其（qí）完成角色轉換。
希望學員們能夠學以致用，升級自身境界維度，為遇見更（gèng）好的自己而努力！
